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建筑电气安装工程施工过程中的质量管理

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建筑电气安装工程施工过程中的质量管理

发布日期:2019-05-24 作者: 点击:

建筑电气安装工程施工过程中的质量管理

1、沈阳电气安装厂家讲解关于安装施工中的组织管理。电气安装工程中的组织管理包括内部协调组织管理和外部协调组织管理两部分。制定合理的管理组织计划,对安装人员、技术人员、管理人员和调试人员在工期中的进场时间进行统筹安排,减少不必要的人工管理的成本支出。明确责分工,组织施工进度管理与其他专业施工单位之间的密切配合,建立能够及时反馈和传递信息的沟通渠道,注意协调和解决施工管理过程中的意见分歧和矛盾冲突,确保电气安装施工工作保质保量地完成。

2、安装施工中的进度管理。施工期间的设备供应、人员配备、施工配合时机等都需要进度管理的协调和控制。施工单位要根据项目的工期要求对整个安装工程进行分解,编制不同时间段的工程进度计划,例如日计划、周计划、月计划等等。明确相应的施工班组和负责人,设立奖惩制度,对超额完成的人员进行奖励,对完不成任务的进行处罚。保证建筑电气安装工程能够如期完工。

3、安装施工中的界面管理。安装施工过程中的界面管理主要是指电气安装工程同子工程以及其他工程在安装施工内容界面上的协调和划分,例如,电气设备在与建筑物的智能管理系统相结合时,由于接口界面太多,一般采用各子系统工程的负责人统一开调度会的形式来进行协调管理,以文件报告的方式修改、协调和记录等等。

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4、安装施工中的人员管理。电气安装工程质量的好坏直接影响到建筑工程的使用质量。在施工质量的管理工作中,施工单位应当建立完善的施工人员质量检测管理制度,实行质量目标责任制,将质量责任落实到具体的个人。

5、做好安装质量的监督检查工作。施工单位要严格使用设计规定的符合国家安全标准的电气设备进行施工安装。制定相关的质量监督规章制度,杜绝偷工减料、使用劣质设备等情况的发生。

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